一家快速发展型企业，如何进行人力资源规划？HR最应该关注的重点是什么？9月21日，上百位资深HR齐聚薪人薪事HR创薪沙龙上海站现场，就“业务增长需要怎样的人力管理”畅所欲言，探讨实战解决方案。

世界500强外企中国区人才发展经理张琳表示，智能商业时代的到来会对组织带来两个重大演变，即组织架构的演变和人才标准的演变。对于高潜项目的落地，需要三大机制保障：竞赛机制、奖励机制、监督机制。在人才端，高潜人才赋能的起点在于定义精准的人才画像，通过评鉴中心能够帮助HR把好高潜人才的入口关。此外，未来组织应该着眼于打造人才供应链体系，而非单点上的人才培养计划。

“企业业务扩张后，HR可以通过高效与数据来应对。高效意味着业务扩张时，需求的传达及对结果的要求都非常高，HR一定要有快速反应机制和过程；数据，需要进一步的分析统计，告诉业务部门一种分布、趋势、可能预见的方向，这样的数据才有价值。数据的精准，才是HR专业度的终极体现。”薪人薪事首席赋能官夏晶燕说道。

最后，上市企业地产事业部HRD王海洋称，企业的人力资源战略是企业所有战略的基础。中高级人力资源管理者的重中之重不是做事，而是战略，这些人力资源管理战略要全员宣贯，要做就光明正大地做，而不是偷偷摸摸地做。

据了解，薪人薪事HR创薪沙龙，是薪人薪事旗下针对HR领域的垂直专项沙龙活动，品牌致力于打造业内深度互动式沙龙品牌，目前已经在全国各地连续举办16期，嘉宾阵容强大，专项课题一网打尽，从内容选题到体系构建都将持续创新，助力HR精准定位人才战略，构建人力资源从业者深度交流探讨平台。

2019年09月23日 于上海

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